为让女儿吃上香喷喷零添加的蛋糕，一天下午，我买了原料和工具，开心地回家开始制作，半小时过后，看起来很酷的手动打蛋器，没有成功把蛋清打成凝固状的白色泡沫。

妈妈在一边抱怨：我都说了，你根本不懂，怎么能做得出来？用了四个鸡蛋哦（这是重点）……这个场面确实让我有点沮丧，但我想的完全不一样：是哪里出了问题？也许我该换个电动打蛋器？

这样的“失败”重复了至少6次，每一次都伴随着妈妈的抱怨，还有我的反思。终于有一天，我用同事推荐的电烤炉，做出了美味的心形蛋糕，还有后来的烤鸡翅、蛋挞……而这些，都是非常有趣的体验，妈妈和我对待失败两种截然相反的反应，就像自动程序一样运行。

每一次失败她都会顺理成章地总结：非专业人士做不了蛋糕（像个胜利者）；而我每次都在想，还可以做点什么，就能做成蛋糕。

这件事让我联想到《终身成长》一书，指出有两种思维影响着人们：一种是成长型思维，指你的基本能力是可以通过你的努力来培养的；另一种是固定型思维，指一个人相信自己的才能是一成不变的。

在职场中，几乎没有人会承认自己的才能是一成不变的，但很多人实际却深受固定型思维的影响。不敢、不能、不可以、不可能是他们常常挂在嘴边的词汇，这样的思维方式不仅阻挡了升职加薪的步伐，而且还阻碍了自身的成长。

不给自己设限，一切皆有可能

当上司给你一个任务时，你的第一反应是什么？哇，听起来很有挑战，我要试试！还是说，啊，这个我从来没做过，不知道能不能做好。又或者，我们从前都是那样做的，现在竟然要改成另一个样子？真是太麻烦了……

不管你的第一反应是什么，都可以理解为人之常情。但你之所以比其他人更值得赏识，是因为你对未知充满好奇，而非恐惧。成长型思维会让你相信，一切皆有可能！

拥有两种不同思维方式的人，对未知挑战的反应是怎样的？

拥有固定型思维的人，往往有可能是大家眼里特别勤奋的人。他们非常愿意用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。也就是说，他们会花很多时间，用同样的方式做着类似的事情。

一旦遇到具有挑战性的任务，他们就开始不舒服了，开始找各种理由，来美化自己不去接受挑战本身有多么地正确。因为人手不够、预算太少、市场不好、杂事太多、时间太紧……借口说多了也会变成真理。而实际上，当一个人把太多注意力放在外在“环境”的时候，他内在是非常无力的，给自己绑上一圈又一圈的缰绳，创造力完全无法发挥出来。

面对同样问题，拥有成长型思维的人会紧盯目标，想尽一切办法来实现。他们会跟领导要资源，会跟同行争夺资源，会找问题解决方案，会监督团队作战，会检视成果，会总结反思。他们会去做一切认为有利于完成目标的事情，包括倒逼自己去成长。

但，他们绝不会去抱怨。因为他们清楚，目标是自己要的，团队是自己带的，责任是自己的，自己是一切的根源。真正的失败只有一种，就是不行动。

敢对不说不，需要理性智慧

我的团队拥有超强的行动力，一旦锁定目标，就坚定前行。但有时候，结果却不尽人意，你用尽全力去做的事情，却没有受到认可，甚至被否定。在职场中，这是很常见的事情，这对团队的信心是一种打击。

每一个出征的战士，都渴望凯旋，拥抱鲜花和掌声。应该如何调解这种消极的状态？

拥有固定型思维的人，会把否定看成一种批评、不欣赏甚至嘲笑。要么强烈反抗，要么照单全收，无论哪一种反应都是有害的。

面对否定一味反抗的人，容易给人情绪化、情商低、不成熟的形象，外表看起来很强悍，实则内心缺乏力量。面对否定照单全收的人，很容易变得不自信甚至越来越自卑，做事瞻前顾后，缺乏担当。

拥有成长型思维的人，会把否定看作一种进步的契机：我可以做些什么来改善这点？怎么做才能让双方的需求都得到满足？

最重要的是，拥有成长型思维的人不仅严于律己，还有能力约束他人。面对他人的否定，能够理性判断，哪些责任应该自己承担，哪些必须由他人承担。在此基础上，只接受别人否定中的“合理成分”，摒弃其中的“模糊成分”，让提出否定的人思考自己的“过失”，彼此间形成良性循环。

敢于否定别人的否定，需要理性的智慧，更需要一份人情练达。

近年风靡全球的畅销书《原则》作者、美国桥水基金创始人瑞·达利欧把投资比作一个充满险恶的丛林，战胜丛林的心法是：还有什么是我不知道的？古希腊哲学家苏格拉底说：“我只知道一件事，那就是什么都不知道。”他们都在传递一种谦卑的精神，认识并接纳自己的不完美，对别人多一分宽容。

如何培养成长型思维？

也许你注意到了，在营销方面你充满自信，拥有无限创造力，但在某些方面你压根都不想去碰，比如医学放射科。是的，一个人身上会同时存在固定型思维和成长型思维，呈现在不同的领域，影响着你在该领域的表现。

绝对理想的状态是，在任何领域你都拥有成长型思维，就像超人一样。但现实是，我们需要一步一步来。选择自己不感冒的放射科来培养成长型思维，显然不是一个好策略。

首先，你需要选定一个方向，问自己希望在哪个领域取得突破性发展？

然后，你需要有强烈的目标感。给自己定一个清晰的目标：要在这个领域取得一个什么样的成果。制定目标的关键在于，包含非常明确的时间，和特别具体、可量化的成果。比如要在一年内晋升为部门主管，在半年内坚持完成30次爵士舞蹈课，在一个月内坚持每天慢跑30分钟……投资天才沃伦·巴菲特的合伙人查理·芒格先生说：一个人很少清楚自己的动机。

最后，我想告诉你，比明确目标更重要的，是严格遵守“第一原理”：任何时候你都要知道自己为什么去做一件事情，要不断思考一件事情的本质。目标变成口号，与其说是不想去做，倒不如说是不知道为什么要去做。目标必须时刻让我们怦然心动，激情需要持续被燃烧！

今年我一定要当上部门主管，是因为我想要更多的收入，这样家人生活更幸福,所以我要接受当下这个业绩挑战……为什么而战，是每次想退缩时那股推动你继续前进的力量，是前方散发甜美芬芳的花的海洋。

铭记“第一性原理”，它是成长型思维的原动力。

（作者：陈雨希 天琥教育企业管理中心总监 国家认证职业规划师）