《中国合伙人》里的王阳说“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们不禁要问：创业那么难，没有朋友该怎么办？除了朋友，还有可以信任与之合作的人吗？

如果真和自己的朋友一起创业，最终会不会走到影片中成东青和孟晓骏他们那样？其实问题的关键在于，和自己的朋友成为合伙人之后，该如何继续维持商业和私 人关系?

韩寒在《后会无期》中说过，小朋友只看好坏，大人只看利弊。朋友一起创业并获得成功的企业，国内赫赫有名的新东方，国外的微软、苹果、FACEBOOK 都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用，可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到现在还 被人津津乐道。希望大家能清楚朋友创业的风险，不要轻易跟风。

并肩作战的使命感

创业是孤独的。当与朋友一起创业，其中的趣味会大增。 有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人是十分的幸运。

友情为企业文化定下了基调

良好的企业文化可以保持高昂的士气，吸引顶尖人才，让员工保持忠诚度。

知根知底，角色合理分配

与朋友一起创业，因为了解对方的长处与短处，可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当 CEO；专注于产品性能的，让他当产品总监。

关系网的束缚

朋友经常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业发展的，因为人脉往往决定成败。专注不同领域，分头参加各种活动，扩展关系网才能更好发展。

仗着友情，公私不分

人习惯听命于老板，而不是朋友。若朋友间的决策不能协调，会变得非常不愉快。尤其是沟通方式不对，以朋友的角度去处理问题，会成为一个恶性循环。

朋友创业必看的六个问题

倘若企业管理仅仅靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，公司的制度何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下 6 个问题。

朋友是否有互补的技能？朋友间的人脉是否不同？能否做到相信并尊重彼此的工作道德？能否做到信任并尊重他的决策能力？朋友是否有行业经验？朋友是否有过创业经验？

希望各位想与朋友创业的年轻创业者们勿忘初心，方得始终。

第一，了解并理解你的合作伙伴。

彻底了解彼此的长处与个性，比如对方更擅长做哪方面的工作，这将影响到公司的运营情况，互相交流的方式，如何推销自己的公司，以及谁负责公司哪部分的具体工作。相互理解对方，在分配角色和完成工作时更加多产且高效。

第二，避免将工作问题私人情绪化。

假如想创办一个公司的话，彼此间肯定会存在很多争论与分歧，

此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。

你必须提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一起解决它，并且能够继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。

这样做其实很难，暂时放下讨论，尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪，试图做到就事论事。

第三，空余时间少见面。

如果可以话，与朋友尽量不要在周末见面，给彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，如果有必要的话，可以将其安排在工作日程表中。

第四，让其他团队成员融入你们。

与朋友合伙创业时，你与合伙人存在预先的关系，当有其他人员进入公司团队时，需要格外注意如何让其余工作人员融入团队，并使得团队里的其他人有“归属感”—— 就像他们也是在共同分享午餐一样，这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。

第五，不要让别人扰乱你的工作状态。

这样的事情难免会发生，尽量控制自己的脾气，不要让别人扰乱自己的工作状态。

第六，谨记初心，你们是朋友。

创业时，很难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。