为了让孩子接受更专业的素质教育培训，他从法律培训行业第一名的位置上转出，驶入青少年素质教育这条全新的创业路。不到两年的时间，公司从一个小小的画室发展到在广州大剧院、奥园广场等地拥有多个占地千余平方米的实体店。广州恒德教育科技有限公司创始人叶勇，怀揣着一颗躁动不安的心，带领团队深耕青少年素质教育，“要做就做不一样的东西，通过我们的培训提高孩子美的鉴赏能力,让他们发现更多的美。”

采写：本报记者 周司琪

独立研发课程体系 打造素质教育城

在占地面积4.2万平方米广州大剧院里，有近3000平方的区域是广州恒德教育科技有限公司的场地，公司利用这一大面积区域进行艺术展览、公共教育，并开设书法、画画等课程班，做幼儿、青少年文创、科创类的培训。类似的实体店还开在广州购书中心、奥园广场、市桥英东体育馆等广州繁华地段，未来三年，叶勇希望将这门“综合素质”事业做得更大，辐射至全国做连锁素质教育城。“现在和国外的专业机构在合作，通过专业测评体系将培训成果展现出来，提升竞争力。今年的打算是先做好15个教育城的布局。”叶勇自信地说道。

2016年，叶勇和两个合伙人从法律培训行业转行，投身青少年培训事业进行再次创业。不到两年的时间，已设立小马良画室、泰格&罗比STEMA教育、亲青悦读、启航自主招生、小鲤白文言文等项目，招生学员5000人，并在华南师范大学、广州铁路职业技术学院、番禺职业技术学院建立研发基地，被广州市青少年发展基金会授予青少年美育和科技基地。

对于一个创业时间不算太久的团队来说，他们的今天无疑是成功的。说起这中间的原因，叶勇讲述起公司从内容、团队、场地等方面做出的努力。其中完全独立自主研发是叶勇最引以为傲的优势。相比之一些小作坊式的教育培训机构，叶勇很看重素质教育内容的质量。为了做好这项工作，公司投入很大一笔资金，和华南师范大学等名校合作，成立研发团队，由专业人士独立研发课程体系。“有的机构老师身兼数职，要自己想内容、上课、还可能要招生，我们对老师的要求就只有一个，那就是上好课，将专业团队研发的内容更好地传授给学生。他们的考核标准全源于家长、学生对于教学的满意度。”

除了自主研发课程，叶勇他们还会请一些艺术领域的专家、学者做公司的学术顾问，从更专业的角度对公司产品提出建设性意见。“与一些小机构100、200平方米的场地面积不同，我们秉承着做教育城的理念，场地面积多是3000到5000平方米，它的软硬件设施都会更上几个层次。”叶勇说，“要有自己独特的优势，才能在众多机构中突围。”

从法律培训跳出 为孩子投身素质教育培训

今年35岁的叶勇是两个孩子的爸爸，说起做素质教育的原因他表示与孩子的长成有着莫大的关系。两年多前，叶勇的第一个孩子4岁。和很多家长一样，他琢磨着送孩子上培训班，让其不输在起跑线上。但当他走完一些机构，了解其教学方法后，他发现这中间有很大的问题。“大部分机构都太Low了，”叶勇评价道。相比之自己以前从事的法律培训行业，老师的不专业性以及机构小作坊式的环境让叶勇有些失望，但在失望的同时，他也看到了这一领域巨大的商机。“二胎政策放开，教育的需求量更大，如果我能做出些不一样的东西，这个领域的市场和前景会比法律培训要大很多。”

在决定转行再次创业前，叶勇已经在法律培训行业深耕十年之久，他所在的公司也已是行业内的第一。“一切都很稳定，像一台已经跑起来的汽车，不用太给油，也能依靠惯性向前走。”叶勇说，“转做青少年教育就意味着一切都要重新开始。你不知道这条路能走多远，你也不知道未来会发生什么样的事情。”

法律培训和青少年教育，一个更注重应试教育，目的性强，以考试过关为主，一个是儿童的成长、发展，需要的不是达成什么特定目标，不能太过功利化，而是要更有使命感和责任心，“要做出对孩子有用的东西，做一些真正有意义的事。”

2016年，拉上两个曾经一起在法律培训行业合作的朋友，叶勇毅然投身青少年素质教育的行业，并将以前积累的经验灵活地运用到新的工作中。

同样的培训，叶勇很注重做一些不同的东西。在小马良画室刚成立后，他并没有局限于传统画室的授课教学思路上。一方面，他带着团队参加各类公益活动扩大品牌影响力，另一方面将绘画工具、教材做成课程包供家长购买，方便家长也增加项目的利润。十年的培训经验让他在看很多问题时更全面，角度也更多元化。

在最初开设小马良画室时，叶勇便对商标进行注册，这在后续品牌影响力扩大后起到很好的保护作用。

因为自己的不专业，叶勇将内容研发的工作全权交给专业团队来制作，他只负责给团队提想法。“我是两个孩子的父亲，我会更注重从家长的角度去考虑问题，让我们的产品更贴合孩子的发展，而不是纯艺术或是过于商业化的东西。”

组团队评估个人能力 创业要先进行自己认知

在一些朋友看来，叶勇的创业路走得颇为顺利，但实际上，初创企业常遇的问题他也曾经历。最开始时，叶勇也和其他教育机构一样小作坊式作业，租场地教孩子画画。但仅一个月的时间，就因为环境、场地不达标将其关闭。“新买的四台中央空调现在还闲置在另一个仓库里。”因为方向选择出现问题，前期叶勇的项目亏损了十年多积攒下来的100万元，为了把事情做下去，他甚至将车卖掉换钱投进去。

前期出现的问题让叶勇意识到“做不一样的内容”的重要性。后来，他便转变策略，将大量资金投入内容研发上，企图用工匠精神，打造孩子的未来。

作为一名连续创业者，叶勇也给想要创业和正在创业的人提出自己的建议。“团队组建很重要，要找观念相符的人一起奋斗，只有这样在遇到困难时才不会很快地分裂掉；多考虑困难，不要把事想得太乐观，别人做一件事能成功并不意味着你做也能成功，考虑得多才能更好地解决问题；要明白自己的优势，从擅长的东西做起，从小做起，不要想太空想太大，和自己的能力要相匹配。”叶勇说道，“现在很多人跟风创业，这样是不对的。一定要预估自己的能力，不要头脑发热说创业就创业，想清楚自己对于将来要做的事有多大的承受能力，它在不在可接受范围内，然后再决定要不要创业。”