带孩子上班不稀奇，带父母上班才惊喜！Google公司于2013年底在纽约曼哈顿办公室率先推出“带爸妈上班日(Take parents to Work Day)”，得到强烈回响。该企业员工表示，这种特别的举措除了拉近两代人之间的距离，也激发了他们创新的潜能。

同样地，本土企业也重视员工懂“孝”，白云区某民营企业近日设立“孝顺金”，培育“孝”的氛围，这在社会上也引来极大反响。

企业文化作为企业不可或缺的软实力，已经从过去只注重员工心理健康的自身关怀，逐渐延伸到员工的父母，务求增强员工的归属感。在这个过程中，家庭的支持又占据着怎样的地位？

采写：本报记者 何伟正

无可奈何 吃饭时聊微信被父亲摔手机

据记者了解，如今不少家庭都存在父母不理解子女工作的情况，有些甚至对子女的忙碌感到愤怒。从事广告业的袁先生说起自己的一次经历，觉得哭笑不得又无可奈何。袁先生称：“我们从事广告行业的，大部分是24小时on call的，所以下班只是换一个工作环境，改在家里工作而已。有一天晚上，我在吃饭的时候，一直在跟另外一个同事在商量物料设计修改的事宜。我精神专注在手机上，自己在吃什么也不知道。”

就在这时，袁先生的父亲显得有点不耐烦，突然从座位上迅速站起来，气冲冲走到袁先生旁边，一手拿起他的手机就往沙发上扔。这一下子把袁先生吓住了，接着跟父亲吵了两句，父亲说：“真有那么忙吗？整天都手机不离手，陪家人好好吃个饭很难吗？”这件事让袁先生有点郁闷，他感觉父亲对他不够了解。“我真心想带我爸妈上一天班，让他们了解我的无奈。”

同样地，在一家民企负责品牌宣传的陈小姐也整天被工作所困。“在家里，我妈一般叫我‘领导’，不是因为我是掌上明珠，而是因为我常常太忙，没时间跟父母聊天，让他们觉得跟我沟通像跟领导开会一样，要预约。”陈小姐坦言，生活太逼人，忽略父母的感受是每个白领最痛心、最无奈的事情。

敢于尝试 本土企业设立“孝顺金”

最近有媒体报道称，广州市白云区石井街一家民营公司自2012年起设立孝顺金，即公司从员工月薪中扣除10%或5%作为孝顺金直接打入员工父母账户。此外，公司还根据员工的工作年限给予额外补贴20多万元。该公司负责人吕美叶说：“孝顺金既启发员工孝敬父母，也帮公司留住了人心，缓解了员工流失与招工难的问题。”

此举在社会上引起广泛讨论，支持的人表示“孝顺金”的方式在企业内部培育“孝”的氛围，培养“孝”的意识，促成“孝”的行为，这是企业承担社会责任的表现，在珠江新城上班的白领黄先生表示：“我比较支持，有时自己忙到连老婆孩子都没时间陪，父母不是跟自己住在一起，如果孝顺金直接打到他们账户，也算是一种尽孝的表现吧。但当然，钱不是万能的，要尽孝，必须挤出时间陪陪他们。”

与此同时，社会上也存在不少质疑的声音。网友雪儿表示，钱是一方面，更重要的是要常回家看看，常打个电话问候，做个让父母省心、懂事、有上进心的好孩子，真正做到父母陪我长大，我陪父母变老。孝顺不是由谁来掌控的，而是天经地义的，是一种美德。

他山之石 Google员工“带父母上班”

与新“廿四孝”中不谋而合，Google日前在加州总部山景城举办第三次“带爸妈上班日”，让员工的家长能跟着孩子进办公室，借此更了解孩子们的工作生活，共有约3000名员工及4700名家长参与。Google为家长提供许多不同主题的研讨会中，让他们更了解Google公司和网路世代。

研讨会结束后，家长可以在公司参观环境，待午餐时间和孩子们一起在公司的员工餐厅用餐。“我们引导人们选择健康的饮食。”Google餐厅员工表示。一对从自康乃狄克州赶来参加“带父母上班日”的爸妈Jason和Francine Winters，都认为这间公司有着“超前的思维”。“在这里你有免费的食物和可以休息的地方，这是非常进步的。公司知道让员工保持快乐是一件重要的事。”Jason Winters表示。

虽然活动颇受欢迎，但Google表示目前还在讨论活动目标成效，不会列入每年必要活动。其实除了Google，人脉社交网络公司LinkedIn也有类似的活动。荔枝文化活动策划创意总监黄火生十分支持这类活动，“现今科技产业抢人激烈，父母的态度对孩子的职业选择有着不可或缺的影响力，透过这样的活动，可以提高员工对企业的认同，也可以促进世代沟通对话。”

网友热议 羡慕嫉妒恨

“孝顺金”员工：企业设立“孝顺金”虽然不是制度的安排，但在养老助老上发挥出了企业、员工保障和行动的效用，通过代替员工向父母寄“孝顺金”，除强化物质养老的刚性之外，事实上也建立起了企业与员工及其父母之间多维度的沟通桥梁。对于父母来说，精神赡养比物质的往往更重要，在新“廿四孝”行动标准中，就有“带父母看看工作的地方”，其实就是满足父母对孩子工作的知情权，让父母放心和安心。企业代寄“孝顺金”，本身就可以告诉员工父母，孩子工作努力，一切安好。

媒体工作者小彤：这种举措十分有意义，有家人的支持和关怀，工作会更加得心应手，另一方面，活动也有弊端。这类活动比较适合相对稳定、集中办公的企业，如果放在其他跑动较大的行业，例如业务员、记者、邮政等，则不可能让父母跟着自己跑一天。

深圳某企业董事长：有人形象地比喻很多企业的文化建设现状是“魂不附体”，意思是企业倡导的文化与企业实际情况之间差距太大。企业管理需要先教化人，而教化要从人的天性开始。要解决企业文化落地过程中“虚”与“实”的冲突，就要引入“孝文化”。“孝”为人性中最真、最醇的道理，更容易被员工所接受，并深入员工的灵魂，内化成自觉的行为规范。如一个人对父母好，并养成习惯，从而孝敬周边的长辈；对兄弟姐妹好，从而也学会了对社会同辈好，延伸到企业文化的建设，就是营造一个充满人性和人道的和谐环境。

腾讯网友-EVA5891：人家待遇就是不一样，羡慕嫉妒恨！